今年开年，一部历史正剧火了。这部由浙江华策影视出品的《太平年》，不仅填补了五代十国时期重大历史题材的空白，还创下古装历史类电视剧集收视纪录。最高收视率3.2%，全网播放量突破11.4亿人次，这成绩放在当下，简直可以说是“逆流而上”。
现在大家看剧都追求快节奏、碎片化，但《太平年》却用“慢工出细活”的方式，赢得了观众的青睐。从接到“吴越纳土归宋”的创作任务，到确立“太平年”的家国叙事，再到反复打磨剧本、精益求精拍摄，这部剧背后凝聚了主创团队近十年的心血。
在大家都追求效率的时候，华策集团董事长赵依芳却始终坚持：“华策的立身之本在内容。”她相信，只有用极致品质才能构建文化护城河，才能穿越行业周期。于是，《太平年》不惜成本地采用4K超高清制作，远赴敦煌拍摄，只为还原历史质感。这种“长期主义”，看似背离商业逻辑，实则是更高维度的坚持。
当然，一个好作品的背后，离不开良好的创作土壤。《太平年》的诞生，离不开浙江这片民营经济热土的滋养。
首先，是创作环境的包容。从“吴越文化”这一命题作文，到升华成“国家统一与和平”的宏大主题，华策团队的创作理念获得了各方认可。浙江相关部门不拘泥于形式，尊重艺术规律，鼓励创作者在历史题材中寻找与当代观众的共鸣。这种“包容创新”的治理智慧，是精品诞生的必要条件。
其次，浙江还懂得如何服务创新。比如湖州南浔推出的影视拍摄“一件事”集成改革，大大压缩了审批时间；横店也建立起全链条保障体系，从场景协调到生活配套一应俱全。这种“有求必应、无事不扰”的营商环境，让企业能心无旁骛地投入创作。
《太平年》的价值，不止于作品本身，更在于它激活了整个产业链。随着剧集热播，“影视+文旅”的效应逐渐显现。杭州的钱王祠、保俶塔等吴越文化地标游人如织，观众从“追剧人”变成“寻迹者”。更有意思的是，剧集还带动了传统实体产业的跨界联动——比如中华老字号“塔牌”黄酒推出联名产品，香薰品牌借势国潮打造联名香薰，让影视美学走进日常生活。
《太平年》的破圈，是文化企业用十年光阴坚守匠心换来的市场回响，也是浙江厚植民营经济沃土、优化营商环境结出的硕果。在追求高质量发展的今天，愿意沉下心来“死磕”的企业，终将赢得市场的尊重。
